公司(si)堅持“以人(ren)(ren)為本(ben)(ben)”的原則(ze)，自(zi)創立伊始就把人(ren)(ren)才工作(zuo)放在本(ben)(ben)來的位(wei)置上，盡力為人(ren)(ren)才提供發展(zhan)自(zi)我、發展(zhan)事業(ye)的良好(hao)機會。 鼓(gu)勵人(ren)(ren)才在競爭(zheng)中實現自(zi)己的價值，為企業(ye)作(zuo)出貢獻(xian)。
激(ji)勵(li)機制(zhi)是(shi)以(yi)激(ji)勵(li)約束、激(ji)發員(yuan)工(gong)潛能、動態競(jing)爭(zheng)為核心內(nei)容的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理體系，從(cong)選人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)四方面(mian)入手，通過(guo)各(ge)種培訓(xun)和建立激(ji)勵(li)、約束、競(jing)爭(zheng)機制(zhi),如(ru)競(jing)爭(zheng)上崗、優化組合等方式,調動員(yuan)工(gong)積極性，開展企業(ye)內(nei)部合理競(jing)爭(zheng)，激(ji)發員(yuan)工(gong)潛能，發揮個(ge)人(ren)(ren)(ren)能力，增強(qiang)員(yuan)工(gong)事業(ye)心及(ji)敬業(ye)精神，增強(qiang)企業(ye)凝聚力，促進企業(ye)不斷發展。
公(gong)司(si)在對(dui)員工(gong)(gong)實施績效考評(ping)方面出(chu)臺了一系列激(ji)勵(li)政策，并對(dui)取得(de)的(de)成績、獲(huo)得(de)的(de)技(ji)能給(gei)予獎勵(li)。目前(qian)，這些績效激(ji)勵(li)措施已被全體員工(gong)(gong)所認(ren)同(tong)和接受。公(gong)司(si)管理層非常重視與員工(gong)(gong)的(de)溝通，全方面收集員工(gong)(gong)對(dui)公(gong)司(si)的(de)評(ping)價信息，積(ji)極組織改進，不斷提高員工(gong)(gong)的(de)滿(man)意度。
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